Liberia - Programme d’appui à la réforme de la gestion des finances publiques I (PFMRSP-I)

R�sum� du projet

Date d'approbation	22 d�c. 2008
Date de signature	29 d�c. 2008
Date pr�vue d'ach�vement	31 d�c. 2010
Date pr�vue du dernier d�caissement	31 d�c. 2010
Souverain / Non-Souverain	Souverain
Secteur	Multisecteur
Code secteur DAC	11330
Cat�gorie Environnementale	3
Engagement	U.A 9 000 000
Statut	Achevé

Description g�n�rale du projet

La présente intervention porte sur le Programme d’appui à la réforme de la gestion des finances publiques I (PFMRSP I). Ce programme a été conçu en vue d'appuyer la codification des opérations budgétaires qui devrait permettre la transition au Système d’information intégré sur la gestion financière (IFMIS), alignant le système budgétaire de l’Etat à des normes admises au plan international. Il s'agit d'un programme en phase avec la Stratégie de Réduction de la Pauvreté (SRP) dans le cadre de laquelle le gouvernement a lancé un Programme de réforme de la Gestion des finances publiques à moyen terme et un programme de modernisation de l’administration fiscale. Le PFMRSP I devrait approfondir ces réformes en vue d’assurer l’efficacité du budget en améliorant son élaboration, son exécution, et son contrôle. Le présent programme comporte quatre composantes principales, à savoir: le renforcement du système de gestion des finances publiques; le renforcement de la mobilisation des recettes; l'amélioration du système d'approvisionnement et d'audit; ainsi que l'aide au gouvernement afin de répondre à la crise alimentaire mondiale.

Objectifs du projet

Le but principal du PFMRSP I porte sur quatre piliers: i) renforcer les systèmes de gestion des finances publiques (GFP) ; ii) moderniser la gestion des recettes ; iii) renforcer les systèmes de passation de marchés et d’audit ; et iv) contribuer au soutien des efforts du Gouvernement face à la crise alimentaire mondiale.

B�n�ficiaires

Le programme devrait bénéficier au Ministère des Finances et à d'autres institutions clés leur permettant d'accélérer la mise en œuvre du processus de réforme. Il devrait également bénéficier à la population libérienne grâce à l'amélioration de la prestation des services publics et à la promotion d'un environnement propice au développement du secteur privé.

Organisation participante

Financement

Facilité en Faveur des États Fragiles

Extension

Government of Liberia

Ex�cution

Ministry of Finance

Information

Identifiant IATI	46002-P-LR-K00-009
Date de derni�re mise � jour	15 avr. 2021

Exporter

D�tails du contact

Nom	GEBRE-SELASSIE Kalayu
Email	k.gebre-selassie@afdb.org

Emplacement g�ographique

Pays	Libéria

Classification de projet

Type de financement	Aid Grant Excluding Debt Reorganisation
Type de d�bit	ODA
Type d'aide	Other Technical Assistance

Engagements

U.A 9�000�000

Facilité en Faveur des États Fragiles

U.A 9 000 000

Government Of Liberia

U.A 500 000

D�caissements

Type de document	Langue	Document
Rapports d’évaluation de la performance	en	EN PN10240
Rapport d'achèvement de projet	en	EN PN10240
Rapports d’évaluation de la performance	fr	DocumentsDetails
Rapports d’évaluation de la performance	en	EN PN10240
Rapport d'achèvement de projet	en	EN PN10240
	en	General Conditions 2009
Rapport d'évaluation de projet	fr	Liberia - Programme d appui à la reforme de la gestion des finances publiques - Rapport d’évaluation
Rapport d'évaluation de projet	en	Liberia - The Public Financial Management Reform Support Programme PFMRSP-I - Appraisal Report

Indicateur	Indicator Measure	Ann�e cible	Valeur cible
Implementation of the Public Financial Management (PFM) law will clarify the functions of the Executive, Legislature, Auditor General, and other key stakeholders in the budget cycle	None	2008	Submit draft PFM law by November 2008
Director of Budget reports to Minister of Finance instead of to President	None	2008	Merger of BoB with MoF has taken effect
Macro-fiscal unit (MFU) takes the lead in preparing the budget, including presenting policy implications of budget measures	None	2008	MFU will hire a total of five qualified staff by December 2008 to produce high quality projections and will present an Medium-Term Fiscal Framework (MTFF) by end March 2009
Information on aid allows better projection of amount and type of capital expenditures	None	2008	Information on total aid flows being provided on a monthly basis by September 2009
IT department managing R&D, current software, and clear automation implementation plan	None	2008	IT department in place, fully staffed and functioning with clear terms of reference and standard operating procedures
Implementation of the ITAS and ASYCUDA projects defined and supported by project teams, along with necessary logistics and work plan	None	2008	Actual implementation of ITAS and ASYCUDA underway; evidence of an IT system support model balancing vendor dependency, local support capacity, and functional project teams
Develop a risk-based approach to audit selection	None	2008	Risk management system in place and operational with competent staffing
Broaden the scope of risk management	None	2008	Functioning one-stop service facility by end March 2009; PSI exit strategy in existence within six months from date of PSI contract and improved revenues through better selection based upon risk
Integrated Financial Management Information System (IFMIS) produces information that allows increased efficiency in financial management	None	2008	Computer network installed by March 2009 in preparation for transition to IFMIS
Auditor General produces audits of the five ministries	None	2008	The five audits are submitted to Parliament by end-June 2009
Internal audits produced in key ministries	None	2008	Internal audits are produced for three key ministries by end-June 2009
Suspending, for 2008/09, tariffs on agricultural equipment and supplies as well as the $2.10 consumer tax on a 100 pound bag of imported rice	None	2008	The impact of higher prices of imported rice is mitigated for the population, and the agricultural sector is partially compensated for higher costs of equipment and supplies